Empresários e gestores sabem da importância de uma gestão com foco em produtividade. Diante de um mercado exigente, é fundamental atuar na otimização de processos e na redução de despesas.
A Terceirização de Processos Produtivos, é uma alternativa que tem sido cada vez mais utilizada por empresas que buscam mais agilidade, qualidade e especialização em todos os processos, trazendo capacidade e uma série de ganhos ao seu negócio.
1. Manter os gestores focados no core business
Gestores dedicam-se verdadeiramente ao negócio e à estratégia da empresa e as preocupações secundárias e responsabilidade pela operação são compartilhadas com os parceiros. Assim, é possível direcionar esforços, conhecimento e energia para a aperfeiçoar a gestão, atingir os objetivos e conquistar os resultados planejados.
2. Contar com especialistas em todas as etapas da operação
Os profissionais são capacitados, especializados e experientes, com know-how diferenciado e conhecimentos técnicos específicos, realizam atividades previstas com mais qualidade e excelência. Com a Terceirização de Processos Produtivos, é possível reduzir os custos de treinamentos e capacitação interna, essa responsabilidade passa a ser da empresa prestadora e de seus colaboradores.
3. Reduzir custos operacionais
Os encargos e os direitos trabalhistas previstos na legislação brasileira (incluindo rescisão, férias, faltas e eventuais ações trabalhistas) sobrecarrega a folha de pagamento, obrigando as empresas a repensar possíveis contratações. Isso faz com que a relação custo-benefício da Terceirização de Processos Produtivos seja ainda mais positiva, pois envolve custos menores se comparados com os necessários para a formação de uma equipe interna para realização das mesmas atividades.
4. Priorizar os investimentos
A empresa responsável pela Terceirização de Processos Produtivos cuida da aquisição de novas tecnologias e na qualificação de suas equipes, mantendo seu diferencial competitivo, oferecendo ainda mais qualidade. Assim, sua empresa consegue priorizar os próprios investimentos, dedicando os recursos disponíveis a projetos mais relevantes para a estratégia da organização.
5. Construir parcerias produtivas
Possibilidade de construir parcerias com os fornecedores e não apenas contratar serviços. O mais interessante é escolher uma empresa especializada, que tenha conhecimento e vivência no mercado, consequentemente, seja capaz de agregar valor e apoiar estrategicamente a gestão.
6. Expandir o negócio de forma estruturada
Todos os benefícios já citados criam uma condição bastante favorável à expansão dos negócios. Com uma gestão focada no core business, na redução de custos, nos processos internos de qualidade e nas parcerias produtivas, é mais fácil planejar e executar ações para a expansão da companhia. Além disso, as empresas prestadoras também são capazes de sustentar o crescimento da operação sem que haja a necessidade de grandes investimentos, especialmente em infraestrutura ou tecnologia.
A La Rondine possui variadas alternativas em terceirização para entregar vantagens e ganhos a sua empresa!
Terceirização de Processos – Terceirização de Processos Produtivos e Operacionais
Configuring and Assembling – Configuração e testes de dispositivos e pré-montagens e montagens
Screening & Checking – Seleção, Inspeção de qualidade e conferência de itens
Reworking – Retrabalhos e reparações de itens
Para mais informações acesse: www.larondine.com.br